お君(jun1 )は今(🏳)晩「(⏸)仕事」のこ(🥃)とで、森(🏭)本(běn )と会(📢)わなければ(🕷)ならなかった。――
――「手」(🧑)だな(💬)、と(🚃)お前(🐌)はキット考えてる(💶)だろ(♌)う。
――オイ、あま(🔌)りいじ(👗)める(🛌)なよ(😹)。たま(🚫)には(👄)大学生(🐠)様(yàng )だって参(cān )観に(♏)来るんだからな。
笠原は工(🌅)(gōng )場長(🈁)の(⛺)もとで「科学的管理(lǐ )法サエンテ(😙)フィック(♎)・マ(🎿)ネ(🤜)ージメ(📿)ン(🌃)ト」や「テイラー・システム」を読(dú )ませられたり、色々な統(🔂)計を作らされ(📢)る(🙊)ので、会社の計画を(📃)具体的に知る(🚾)ことが(🆔)出来(lái )た。日本ばか(🤚)りでな(🤼)く(❄)、世界の賃銀の高(🐜)低を方(fāng )眼(💨)紙(zhǐ(👏) )にひか(🐧)され(🥦)た。――世界(jiè )的に(🗃)云(🍛)って、名目賃銀(yí(👚)n )は(😔)降(🐆)(jiàng )っていたし、生(🆙)活必(😉)需品の価格と比較し(😣)てみると、実質賃銀(yí(📽)n )としても矢張り下(🤵)降を辿ってい(🏏)る。「H・S」(〽)だけ(🕰)が何時(shí )迄(qì )もその(🚫)例(lì )外(😨)である筈(kuò )がなかった。又、生産力の(🚋)強(qiáng )度化を計(jì )る(👶)ために(🅿)、現在行われ(🦓)てい(🔅)る機械(xiè(📙) )組(zǔ )織がモ(👋)ッ(👉)ト(🏔)分業化(huà )され、賃銀(🌬)(yín )の高(gā(👵)o )い(🐎)熟練(🏣)工(🧒)を(🍔)使わずに、婦女子(🈸)で間に合(hé )わすことが出(chū )来ないか(⏭)、(🎢)コンヴェ(🚱)イヤ(🕴)ーがもっと何処ッかへ利(🗿)用出来(👥)ないか、ま(⌚)だ労働(dò(🦃)ng )者(zhě )が「油を売ったり」「息(xī )を継ぐ」暇があ(👨)るのではないか、箇(🌆)払賃銀(yín )にした(🎧)らどう(🍕)か……(🏳)。職工たち(😯)がせ(🧣)ゝッこ(🎖)ましい工場の中(📇)のことで、頭(tóu )をつッこん(🙉)でグズ/\し(🕞)てい(🐽)るまに(🌘)、彼(🛺)(bǐ(🏧) )等は「世界(jiè )」(🎬)と歩(bù )調を合せ(🎋)て、その方(fāng )策を進めていた(🤬)。
――何(🕴)云ってるんだ。窓の外でも(🕢)見(jiàn )ろ!
合理化の一(yī )つの(🙊)条件と(🦃)して、例えば労働時間(jiān )の延(🌥)(yán )長を断(duàn )行しようとする(✊)場(chǎng )合(hé )、(👢)それが職工(gō(🌻)ng )たちの反感を真正(🎩)(zhè(😃)ng )面まとも(🆔)に買(mǎ(😯)i )う(🥀)ことは(🍒)分り(🚺)切っている。然し、(👻)軍(📘)(jun1 )需品を作(zuò )るS市(🎀)の(🐸)「製(zhì )麻会社」や、M市の「製鋼(🔻)所(♏)」などでは、(🔇)それが単なる「営利(🧡)(lì(🆓) )事業」(🍩)で(🌯)なくて、重大(dà )な(✈)「国(guó(👏) )家(❗)的義務(🖍)」であ(⏪)るという風(⛎)に喧伝(🚪)して、安々と(🖨)延(yán )長(👹)出来た例があった。――(📸)「抜(🎭)け道(dào )は(💛)何処(chǔ )にでもある(🐘)。」だから(😝)、そ(🈂)の工(😋)(gō(🦕)ng )場のそ(🍯)れ/″(🌴)\の(🕙)特殊(shū )性(🍃)を巧妙につかまえ(👫)れば、(😯)案外(💿)うまく行(🤲)くわけだ(🎀)った。――「H・S」(🆓)もそ(🥪)うだった。
(🥈)――キイ公(gōng )め(😫)っ(📺)き(🕢)り(🥢)切れ(🤾)る(❓)ようになったな(😨)。
――二(è(🍬)r )人か出てる(🐌)さ(🔧)。
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