(🛅)会社は今(🔽)(jīn )「産業の合理(lǐ )化」につ(👘)い(🤨)て、非(fēi )常(👟)に綿密な調(diào )べ方をし(🧤)て(📒)い(🏝)た。然(💨)し合理(💣)化の政策(cè )それ自体には大した問(📔)題があるのではなくて(🏇)、そ(🛷)の政(zhèng )策(cè(🔌) )を(🍗)どのよ(🤥)うな(♎)方(fāng )法で実(💛)行(háng )に移す(🕹)かとい(🆗)うこ(🤫)と―(➖)―(💇)つまり(😝)職(💋)工たちに分らない(☔)よ(🏅)うに、憤激(💙)を買わないようにするには、どう(🤔)すればいゝか、そ(📳)の(🕘)事で頭を使っていた。
「(🈁)H(🥠)・(🌑)S」では、新たに採用する職工は(🏓)必ず現に勤(🌀)務している職(🎻)工の親や兄弟か……でなければならなかった。専(🔺)(zhuān )務(wù )は工(gōng )場(🧚)の一大(⏩)家族主義化(huà )を考えていた。――然しそ(🍂)の本当の意(🛂)味(🖐)は、どの(🔖)職工(gōng )もお互い(🐳)が勝手なことが出(⛎)来(lái )ないように、(🍐)眼に見えな(🎛)い「責任(🥓)上の連繋(jì )れん(🆗)けい」を作(zuò )って置くことにあった(🅿)。それは(🗞)更に、賃銀(yín )雇(gù )傭(chōng )という冷(lěng )た(🏐)い物(wù )質(🎯)的(de )関(🧥)係以外に、会社のその一家に対す(⛳)る「恩恵(huì )」とも見れた(🙏)。然(rá(💦)n )し何よりストライ(💬)キ(🤽)除け(🕰)に(🐎)なる(📱)のだ(🐅)った(🏼)。で、(📝)今合(😆)(hé )理(🗄)化(huà(♓) )の政策を施行しよう(🚂)と(🍴)している場(🐲)合(🆗)、(⤴)これが(🛌)役立(🐸)(lì )つことに(⏳)なるわ(🏃)けだ(🌗)った(🅿)。
森本が会(🤒)社のことを(🦋)色々き(🕺)くの(🍘)は(🤢)笠原(yuán )からだ(🎵)っ(🚆)た(🎁)。
油断出(chū )来よ(😨)うかみ国の(🍤)ために
(🤗)――(🐕)よオ(🐑)! よオ!
――ネ(🔙)フリュ(🛺)ウ(🍷)ドフでも来る(🍂)のを待ってるか……!
――本当(dāng )だ(🚇)ぜ!
――そうかな。
会社(👶)では、職工た(💑)ちが左翼の(🍪)労(láo )働組合に走(🐑)る(🚟)ことを避(🏄)ける(🍙)ために(🚷)、内々佐(🐭)伯(bó )たちを援助(😽)(zhù )して(🚅)、(🤬)工場(🕰)の(🛏)中(zhōng )で少(shǎo )し危険と見(jiàn )ら(🥣)れている職(🦁)工を「労働総同盟」に加(🆕)(jiā )入させ(🎞)る(💊)こ(🐞)とを(🛄)し(🔚)ていた(🎦)。それは森本(❌)たちも知っている。―(🥪)―然(🎠)(rá(🚴)n )しその(😿)策略(luè(🍡) )は逆に「H(🐽)・S(🔢)」の(🛑)専務(🌥)(wù(🐤) )は実に自由主(🔴)義(yì )的(🗺)だ(🧒)とか、(📿)職(zhí )工に理解が(⛔)あって、(♐)労(✋)働組合(✴)にワザ/\加入(rù(💔) )さ(🤶)えさせて(😎)いると(🦇)か――そうい(🌴)うことで巧妙(👑)(miào )に隠(yǐn )されてい(♟)た(🔀)。それ(🍂)で働いている多くの職工たち(💮)は、その関係を誰も知(zhī )って(💌)いなかった(📘)。工場の重だっ(⛸)た分(fèn )子(🦂)(zǐ )が、仮りに「社民系(⏩)(xì )」で固められ(🚊)た(🦔)とすれば(🥡)、およそ「工場」(👪)の中で、労働者にど(👾)んな(⛳)不(bú )利な、酷な事(shì )が起(🍝)ろう(🕦)と、それは(🈸)そ(🥍)の(😿)まゝ通ってしま(😄)う。分りき(👬)っ(🔬)たこと(😤)だった。――森本は其(🔱)処に大(🗞)(dà )きな底意を感ずることが(🔼)出来る。会社がダン/\職工たちに対(duì(🚜) )し(😊)て、積(🚝)極(🈴)的な態度(dù )をもってやってきて(💊)いる。それに対(duì )す(🤖)る何かの用(🤬)(yòng )意(🥝)ではないか? (💗)――彼はます/(💮)\その(🛣)重(chóng )大な(✏)こ(💦)とが近付(fù )い(🛡)てい(🎀)ることを感じた。
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