会(🐢)社(shè(🔼) )は今「産(chǎn )業の合理化」について、(👫)非常に綿密な調(dià(🏥)o )べ方をして(👪)い(🐕)た。然し合理化の政(⌛)策それ(🚀)自(zì )体(🏇)には大(❕)(dà )した問(🐼)題がある(🌇)のではな(🔚)くて(👏)、その(🚃)政策(👷)をどのような方法(🐵)で実行に移すかということ―(🥟)―つ(😫)まり職(zhí )工たちに(👳)分ら(💆)ないように、憤激(🔞)を買(🔤)(mǎi )わないよ(🍖)うにする(🐩)には、どうす(🔤)れ(🏤)ばい(📍)ゝか、その事(🍳)で頭(tóu )を使っていた。
―(🚄)―それば(🎆)かりではないんだ(🕺)。紛議(yì )の交(🚕)渉(🌚)と(📋)か争議費用として受(🕔)(shòu )取(qǔ(🎯) )った金の分配などで、君(jun1 )が(⛳)どの位誤(wù )魔化(🕝)されているか知れない。――河田たち(🔃)が、(🧦)そ(👪)ん(💿)な金で遊んで(🏚)いる(😍)証(🙍)拠(🔣)(jù )がちァんと(🤱)入ってるん(♟)だ(🦐)。――そ(🔰)れで(🤩)も清(👢)貧(😜)に甘(gān )んじるか……。
と、ニヤ/\云(🔓)った。
――お金よ! 男がそのお金を女(nǚ )の帯(👠)の間に入れ(🛰)てやった(🚃)のよ、どう?
笠原は工場長(zhǎng )のもとで「科学(xué )的管理法(⛔)サエンテフィッ(🦃)ク・マネージメ(🚍)ント(🤜)」(🔂)や「テイラー・システム(⛲)」(➰)を読ませられ(🗡)たり、色々な統(📢)計(jì )を(📴)作(zuò )らさ(🍵)れる(💐)ので、会社の(👞)計(jì )画(🛍)(huà )を(🌦)具体的(de )に知(zhī )ることが出(chū )来(👠)た。日本ばかりでなく、世界の賃(🥚)銀の(🐜)高(🥁)低を(🤑)方(💯)眼紙(zhǐ )にひか(🎧)された。――世界的(🤨)に云っ(🏥)て、(🧘)名(míng )目賃(lì(🚗)n )銀(yín )は降(jiàng )って(🙆)いたし、生活必需(📡)品の価格と比較してみ(🔡)ると、実質(🌀)賃(lìn )銀(🕍)としても矢張り(🕚)下降(jiàng )を辿ってい(🚽)る(🉑)。「H・S(📩)」(👵)だけが何(⬇)時迄もその(🎢)例(💫)外(wà(🌸)i )で(👮)ある筈がなかっ(❌)た。又、(🔡)生産力の強度化を計る(🔆)ために(🥌)、現在(zài )行わ(🏉)れ(😘)ている(🌗)機械組織がモッ(🕌)ト(🥢)分(fèn )業化され(🔣)、(💹)賃銀の(🏴)高い(📺)熟練工を使(🕯)わずに、婦(🖋)(fù )女子(🍸)(zǐ )で間に合わすことが出来(⛽)ないか、コンヴ(📹)ェイヤーがもっと何処ッかへ利用出(📽)来な(⛔)いか、ま(🧐)だ(🍁)労(🐝)働(✂)者が「油を売ったり」「息(🅾)(xī )を継(👛)ぐ」暇(🍞)があるので(🍆)はな(🤸)いか、(😵)箇(🛢)払賃銀(🐗)にしたらど(🍓)うか……。職工(gō(🆔)ng )たちが(🏤)せゝッこ(📑)ま(📖)し(🈲)い工場の中のこ(📺)とで、頭をつッ(🕞)こん(🌕)でグズ/(⛸)\してい(📄)るまに、彼(bǐ(🤖) )等は「世界」と歩調(diào )を合(🎖)せ(🦍)て、その方策(😊)を進めていた。
(🤝)――「(🔥)友食(shí(♏) )い」はやめろって! キイ公まで黙(mò )ってしまった。―(🥟)―何んとか、(🎄)かんと(♓)か云ったっ(🔦)て……どんづまりはなア!
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