無(㊙)(wú )くちゃならな(🛸)い罐つく(😴)る。
(🥉)――ア(👽)、暗い。
「二(èr )階(jiē )」の(🚵)会合の時(🎿)も、(🐉)河田(💐)(tián )が急いでい(🦆)たら(🏒)しかったが、鈴(🆓)木(🦗)は自(😳)分(⏪)から先き(🏯)に(👢)出てしま(🙈)った。ジリ(🏪)/(👲)\と来る気持(👰)(chí )の圧迫に我(🚕)慢が出(chū )来なかったのだ。――(🚼)下宿に帰(➖)ってく(😡)ると(🚩)、(🗺)誰(🙄)か本(běn )の包みを(🍺)置(⛴)いて行(🚶)った(💜)と云った(🎞)。彼(bǐ )はそれを聞く(🌪)と、その意味が分った。
笠原(👱)は工場(⛷)長(zhǎng )のもとで「科(kē(🏤) )学的管理法サエ(🥟)ンテ(🚹)フィック(🏘)・(⏲)マネージ(🛎)メント」や(📗)「テイ(🎀)ラー(🧔)・システム」を読ませられたり、色々な(🔀)統(🚚)計(🧖)を作らされ(🎹)る(📠)ので、(🥫)会(🛄)社の計画を(📽)具体(tǐ(🎷) )的(🌴)に(🤰)知ることが出来た。日本ばかりで(🍂)なく(😭)、世界の賃銀の高(♎)(gāo )低(dī(📗) )を方(fā(🎪)ng )眼紙にひか(🉐)された。――世(shì(🎋) )界(jiè(🈸) )的に云(📽)って、名目賃銀は降っ(🐐)ていたし、生(❤)活必需品(pǐn )の価格と(🚻)比較して(📁)みると、(👀)実質賃(🍹)銀としても矢(🎊)張(🥌)(zhāng )り下(xià )降(🚝)を辿っ(➡)ている。「H・S」だ(💰)けが何時(🏤)迄もその例(🌿)外である(🚳)筈が(🎑)な(👧)かった。又、生産力の強度化を(🔙)計るた(🚂)めに(🤼)、現在(🤰)行われ(🌗)て(🕉)いる機械(xiè )組織(✴)が(🧠)モット分(fèn )業化され、賃(lìn )銀(📽)の高い(📔)熟(shú )練工を使わず(🤓)に、婦(fù(💜) )女子で間(👝)に合わすことが出(🧗)来ないか、コ(🏆)ン(🍃)ヴェ(🥡)イヤーがもっと何処(chǔ )ッかへ(😘)利(lì )用出(🍅)(chū(👖) )来ないか、まだ労働者が「油を売っ(⏺)たり」(🏒)「息を継ぐ」暇が(🎫)あるのではないか、箇(gè )払賃銀にしたらどうか……。職工たちがせ(💲)ゝッ(🐆)こましい(🤧)工(🕞)場(🥂)(chǎ(🤨)ng )の中(zhō(🛠)ng )のこ(🐸)と(📠)で、頭(🎞)(tóu )をつッこんでグズ/\(💽)しているま(🎈)に、彼等は「世界(jiè )」と歩調を合せて、その(🐑)方策を進(jìn )めていた。
胸(🐎)がまくれ上(shàng )がって、の(🚨)どへ来た(Ⓜ)。それ(Ⓜ)を一思い(🚻)にハ(📈)キ出(chū )さなければならなかっ(🏕)た。で、怒鳴った。――彼(bǐ )は胸一杯(🆖)の涙を(🥝)こ(💌)ら(🚻)えた。
――二人か出てる(🤨)さ。
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