(☝)産(chǎ(🚵)n )業の(👾)合理化は更(gèng )に購(🔸)買と販売の方(😝)にもあら(🦋)われた。資本家同(👽)(tóng )志で(🚱)「共(🕍)同購(gòu )入(🎚)」や「共(gòng )同(🚡)販売」の組合を作って、原料価(👈)格と販売(mài )価格(🛂)の「(🗽)統(🍺)制」を(🤧)する。そうすれば、(✝)彼等は一方では労(láo )働者を犠(xī )牲にして剰余価値(🥓)をグッと殖ふやすことが出来る(🤲)と(😢)同(tó(🚯)ng )時に、こゝでは価格が「保(bǎo )証」さ(🦌)れる(🎋)わ(🚖)けだから(🧓)、二(èr )重に利潤を(😼)あげることが出(🍖)来る(🕎)のだった。彼等(děng )の(🍌)独占(zhàn )的(de )な(🍉)価格協定のた(🆒)めに、安い品物を買(mǎ(🥛)i )えず(📦)に苦(kǔ )しむ(😁)の(🐋)は(🎙)誰(🎍)か? 国民(🕊)の大多数をしめている労(lá(👢)o )働者だった。
お君(🛒)(jun1 )は一(🔤)寸(cùn )だ(🕣)まっ(🙉)た(💝)。
(🙇)毎(🆎)月(🐞)三田銀(🍀)(yín )行(📋)へ(🚲)提出(😢)す(😬)る「業務報告(🍔)」(📏)を(📸)書かせられている笠原は、(🍱)資本(🔜)関係としての(🦒)「銀行(háng )と会社」(💢)という(🔀)もの(😿)が、どんな関(wān )係で(🐑)結び(😌)つけられているか知っていた。――(🧠)「H・S(🐘)工場」の監督(🎋)権も、(😌)支配、統制権もみんな三(🥣)田銀(yín )行(🐥)が握っ(✔)ている(⛺)こと(😖)、営業成(👟)績のこ(🤥)とで、(🦉)よ(🐁)く(🦈)会社(shè )へ(✝)文句がくること、専(🌝)務(🌫)が殆んど三田銀(yín )行へ日(🖥)参している(🚕)こと(⛎)、(🖐)誇張(🆎)して云(yú(😌)n )えば、専(🚡)務は丁度逆に三田銀(yín )行から「H・S」へ来て(🎞)いる出(chū )張員(📛)(yuán )のよ(🍯)う(😚)なものであるこ(🐭)と……。こ(🕟)ういう(🥗)関(wā(🌱)n )係は、いずれ面白(🌿)いことにな(🥄)り(🧘)そう(🛤)だ……笠原がそんなことを話し(😲)た。森本はだん/\青(🦑)(qīng )空(🅿)を見て(🔶)いな(🚅)かった。
特高(⏮)主任は鉛筆を(📪)もてあ(🍭)そびながら、彼(🕘)の(🙉)顔をじッと見た。一寸だまった。
――専務が※(感(gǎ(🏫)n )嘆(🏷)符疑問符、1-8-78)
彼はそ(🍊)のまゝ立(lì )ち止った。刑(xíng )事(shì )は大きな声(shē(🗞)ng )で笑っ(🚋)た。――四(🔓)五日前、鈴木の友人だと云って(📫)、彼(🌘)の(🚂)泊(bó )っ(🍎)て(😼)いる宿へ(🍘)来(🏼)て、(🆙)今迄滞ら(🍆)せていた宿代を払(🚴)って行(🐙)っ(💕)たも(💓)のがあっ(💳)たのだ。
お(🥅)君(jun1 )は反(fǎn )射(💽)(shè )的にハネかえ(🐻)した。
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