彼はだまって(🥔)外ッ(🖱)方を向いた(🚎)。――然(rá(💾)n )し(😳)彼は自分の意志に反して、顔から(💈)血(xuè(👧) )の(🏚)ひい(👹)てゆ(✴)くのをハ(🧛)ッキリ感じた。
(👛)―(🧤)―(🔛)ハ(🕕)ヽヽヽヽ。ま(🤦)アさ、君(🕒)が(🤔)こっ(⬛)そり貰ってるとすれ(🚪)ば、今(⛄)晩のことはそ(🍮)のまゝ筒(tǒng )抜(bá(🦏) )けだ。特高係など、私が(🌇)労働(🌞)運(yùn )動(🌼)者(🏈)(zhě )ですと、フレ(🤡)て(👩)歩(bù )く合法(fǎ )主義(😍)者(zhě )と同じ(🐥)で、恐ろ(👾)しさには限度があるんだ。外部(bù )でな(💧)くて内部だよ。
(💖)――ね(💓)、君ちゃ(📰)ん、(🤷)私(sī(😒) )いやだわ。女学校なら(🏐)、小学(🍮)校(🤢)(xiào )のとき一緒の人(rén )がいるんだもの。
油断出(chū )来よ(🛺)うかみ国のため(🎠)に
笠原(🌔)は工場長のもとで(📌)「科(🍼)学的管理法サ(🔔)エンテフィッ(☕)ク・(🤮)マネージ(⛱)メント」や「(🍣)テイラー・(🌬)システム」を読ませられたり、色々な(🦁)統計を作(🛷)らされる(🕐)の(😚)で(🔄)、(Ⓜ)会社の計画(huà )を(🙋)具体的(de )に知ることが出来た。日本ばか(🍲)りでなく、世界(🕟)の賃銀の高低(dī )を方眼(🥍)紙にひか(⛓)され(🔦)た。――世(shì )界(🤤)(jiè )的に云って、名(🤛)目賃銀(yí(🌲)n )は(🌻)降(🍂)って(🛹)い(✍)たし、生活(➖)必(😁)需品の(🥖)価格と比(⛅)(bǐ )較してみると(🌚)、(♋)実質(📦)賃銀として(🍏)も(🥤)矢張り下降(🌉)を(🕴)辿っている。「H・(📻)S」だ(✅)けが何(hé )時(📋)迄もその(🎅)例(🐊)外である(🚇)筈がなかった。又、生産力の強度(dù )化(huà )を計る(🕣)た(🛀)め(⛲)に(🚦)、現在行われている機械組織がモット分(🕟)業(🆔)(yè )化さ(🐡)れ、賃(😃)銀(📇)の(🈁)高(🍆)い(💞)熟(🥫)練工(🌼)を(🥐)使(shǐ )わ(🈁)ずに(🛤)、婦女子(🎓)で間に合わすこと(🤰)が出(chū )来(🔟)ないか、コンヴェイヤーがもっと何処ッかへ利用(yòng )出来ないか(♿)、ま(🐹)だ労働(dòng )者が「油を売ったり(🕔)」「息を(🌭)継(🌕)ぐ」暇があるのではないか、箇払賃(🌯)銀にしたらどうか(🌾)…(💎)…。職工たちがせゝッこましい工場の中のこ(🧢)とで、頭(💷)を(🗺)つ(🐡)ッこんでグズ/\(🕐)しているまに、彼(bǐ )等(🏆)は(🌥)「世(🗿)(shì(🔙) )界」と歩調(💏)(dià(🕢)o )を合(hé )せて、(♍)その方策を進(🛫)(jìn )めてい(🤠)た。
「H・(💆)S(💊)」では、新(xīn )たに採(cǎi )用する職(🚣)工は(🔼)必ず現に勤務し(🗣)て(🍕)いる職工の(🚸)親や兄弟か……でなければな(🆎)らなか(🍹)った。専務は工場(chǎ(🚰)ng )の一(👜)大家族(🕞)主義化を(🙀)考えていた。―(🏁)―然(rán )しその本当の(🐛)意(⏪)味は、どの職工もお互いが(🎶)勝(🎸)手なこと(👴)が出(chū )来ないよ(🏭)うに、(🔨)眼に見(🏾)えない「責任上(🎭)の(🐞)連(lián )繋れん(📃)けい」を作って置くこと(💀)にあっ(🐃)た(🔡)。それは更(gèng )に、賃銀雇傭という冷(lěng )たい(👞)物質的関係以(yǐ )外に(🔵)、会(huì )社(🚚)のその一家に対(😴)(duì(😃) )する「恩恵(huì )」(🐵)とも見れた。然し何(hé )よ(♟)りスト(🐠)ライキ除けになるのだった。で、今(jīn )合理(lǐ(🐾) )化(huà(🔒) )の政(🍐)策(cè )を施行(🗽)し(🥚)よ(🔶)う(🚩)としてい(🐨)る場合、こ(🚾)れ(♋)が(✌)役立つ(🍹)ことになるわ(🎷)け(👬)だった。
油(🤰)(yóu )断出(chū )来ようかみ国(👽)のために(🎹)
――(🗻)で、(🍴)そ(🧥)の女の人一体(💰)誰と思う?
―(➰)―何が(🚿)「いや」だって。手(shǒu )ば除の(⛺)け(🥝)れよ。
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