少(🔳)し前(qiá(🕝)n )だった(🍋)。何時も(🕰)自(⏺)分の宿(🥩)に訪ねてくる特(tè(🆓) )高(🌵)係が、街で彼を見ると寄ってき(📧)た。
――(🎦)何がよオだい。働いた金での(🍂)お嬢さん面(💱)なら、文(wén )句は云わない。何(hé )んだい(🛶)!
然しこれ等のこ(🥧)とは、ど(🚃)れ(🎌)もたゞ「(👰)能率増(😺)進」とか「工(🐥)場(🐼)管理法(fǎ(😣) )」の徹(chè )底(🕦)(dǐ )と(🤣)か云(🍲)(yún )ってもいゝ位のことで、「産業(yè )の(👧)合理化」とい(📫)う大きな掛(guà )声(🌲)の(🥧)ホンの内輪(lún )な一部分(🔖)でしかなか(📓)った。――「産業(⛰)の(🐯)合(🤯)理化」は(💍)本(🆔)(běn )当の目的(💭)(de )を別(🦖)なとこ(📳)ろ(😑)に持っていた。それ(🧝)は「企業の集中(🐀)化」とい(🔂)う言(yán )葉で云(😑)(yún )われてい(🏈)る。中や小(xiǎ(🍽)o )のゴチ(🍭)ャ(🍁)/\(👁)した商(🌨)工業を整理し(🌄)て、(🌥)大きな奴を(😲)益々大(🔗)きく(🏫)し、その数(shù )を(🔚)益々少(😦)なくして行(🧕)(háng )こうというのが、その意図(🔭)だった(💯)。
「(🔧)二階」(👝)の会合(🛴)(hé(🤱) )の時も、河田が急いでい(🕐)たらしかったが、鈴(lí(🏏)ng )木は自分から先きに出てしまった。ジ(📆)リ/\と来る(📙)気持の圧迫に我(wǒ )慢が出来なか(📋)っ(🤟)た(📖)の(🍍)だ。――下(xià )宿に帰ってくる(🤕)と、誰(shuí )か(📫)本(👙)(běn )の包(💽)みを(🌂)置いて行(háng )った(🏺)と云(🍂)った。彼はそれを聞く(🦗)と、その意味(🏽)が分(🛑)った。
――それがね(♉)エ!
――ひょっとこ(🔛)奴(😖)め!
――(🏃)何(😎)云って(🧞)るんだ。窓(🧕)の(🏣)外(📌)で(🥥)も(😾)見(🍤)(jià(🐒)n )ろ!
(「H・S会社」発行「キ(⤴)ャン・クラブ(🦂)」所載。)
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