漫画《jenysmith》2行目ライン
jenysmithあらすじ
男(nán )が(✖)寄って(🎆)きた。で(🏛)彼(🚂)も何気(qì )ない(🐃)様子を装って、(👯)その男と同じ(🐤)方へ歩(bù )き出した。彼(bǐ )から口(🔦)(kǒu )を切った。
例えば銀(yín )行が沢山の鉄工業(🥟)者に多(💨)大(🎍)の貸出(🔼)しを(🥪)して(🕦)いる場合、(🌘)自(zì(🤞) )分(fèn )の利潤か(👊)ら云って(🖨)も、(🧞)それ等(🎎)(děng )のも(🛑)の相(xiàng )互間に競争(zhēng )の(🕕)ある(💹)こと(😐)は(🕕)望ましい(🌡)ことで(👝)は(🌈)ない。だか(🛤)ら銀(🏩)行(háng )は企(qǐ )業間の競争を(⌛)出来るだけ(💨)制限し、廃(fèi )止す(💩)ることを利益である(🅿)と考える(🚴)。こういう時(⏸)(shí )、銀行は(😸)その必(👢)要から、又自分(fèn )が債権者である(🚜)という力か(🐜)ら、それ等(🔛)の(👇)同(🤦)種産業者間(🍢)(jiān )に協定と合(🃏)同(🤷)を策(💰)して、打って一(yī )丸とし(🤭)、本来ならば未だ(🍫)競争(💆)時代(🐅)にある(📨)経(🐊)(jīng )済(jǐ )的発展(🗽)段(duàn )階を独占的地位(wè(🍆)i )に導(dǎo )く作(🏝)用(👀)を(🧖)営(yí(🎚)ng )む(🏉)のだ(📞)。――合理(🧗)化の政策(cè )は明かに「大金融(😧)資本(🚛)家(jiā )」の利益に追随して(📁)いた(🎑)。
「Ｙ(📫)のフォ(🔵)ード」は、その完(wá(🦗)n )備(😫)した何処へ(🕡)出しても恥かしくない工場(chǎng )であると(🚾)云うことを宣伝(💭)するた(🤗)めに、広告(gào )料の(👰)要(yào )らな(👊)い広告として(⛳)、「工場参観」を歓迎して(⏹)い(🕞)た。「製(🦑)(zhì )罐業」を可(kě )成り(🎧)の(🔆)程(chéng )度に独(dú )占(🚟)してい(🔧)る「Ｈ・Ｓ会(🔱)社」として(🌇)は、工(gōng )場の設備(bèi )や職工の待(dài )遇を(🚻)この位のもの(🌴)に(🍧)した(🛤)としても(👬)、別に少(🔸)(shǎo )しの負担にならなかった。而(ér )しかも(💘)、その効果は(💨)更に職工(gō(🥊)ng )たちに反(fǎn )作用(yòng )し(📍)てくるこ(🦃)とを予(🔳)(yǔ )想して(🥒)の歓(huā(💰)n )迎(👖)だった(📽)。――「俺ンとこ(🎄)の工場は――」(🥗)「俺の会(🌉)社(shè )は(🔷)――」職工たちはそういう云い方で云(yún )う。自(zì )分(fèn )の工場が誰(🔣)かに(🍼)悪口をされると(🚝)、彼(🕔)等(děng )はお(🏈)かし(🍒)い(🛷)程ムキに(⏭)な(💃)って弁護した。三(sā(🕙)n )井に勤(qín )め(🌰)てい(🥒)る社(🈯)(shè )員(📝)(yuán )が、他のどの(🌆)会社に勤め(🕵)ている社(🦄)員の前でも一つのキン恃じ(🗝)をもって(🐦)いる。そうい(🍷)う社員は従って決して三井(💈)を裏(🌐)切る(🥔)よ(🥣)うな(☝)こ(🕎)とをしな(❎)い。「Ｈ・Ｓ」の専務(wù )はそのことを(🙆)知(🚽)ってい(⛺)たのだ(📺)。
彼は(🛋)まだ(🗝)「(🍴)工場細胞」(🏑)とい(🔮)うものゝ任務を、それと具体的(🏰)には知ってい(➗)ない。然し(💼)彼は(🆕)今までの長い工(gōng )場(🕝)(chǎng )生(shēng )活の経験(📂)と(🏍)、この(🐻)頃(💳)(qǐng )の(🎊)ようやく(🌐)分(fèn )りかけ(🏺)てきたその色(sè )々(🛡)な機構(🕷)し(👼)く(👾)みのうちに、自分(fè(⛔)n )の位置(🎼)(zhì )を知ることが出来るように思(sī )った(🔧)。――
お君(💆)はもう(〰)一(🔳)度(dù )ク(❔)ッと笑って(📊)、倉庫(🥜)の中へ身体を跳ねらし(📬)た。
女は肩をし(💑)ゃくっ(🖨)た。
(🙇)男が寄ってきた(🚐)。で彼も(🦎)何(hé )気ない(⚫)様子を(🍌)装(zhuāng )って、そ(🧖)の男と同じ方へ歩き出した。彼(🏌)か(🛢)ら口(🏺)を(🦃)切った。
―(🏠)―途中あ(🔹)んたか(🎂)ら色々(🗡)きいたことね(🎬)、(🌖)でも私(😃)ちがうと(🕴)思うの(🌘)。……(♋)会社(🐗)が自分(🔷)で(💞)ウ(🌝)マ(🌪)ク宣伝し(🏍)てるだけのことよ。女工(📓)(gōng )さんは(🍽)矢張(🤾)(zhāng )り女工さん。一体(tǐ )女(nǚ(⛅) )工さんの日(rì )給いくらだと(🌾)思って(🐡)るの。そ(🔅)れ(🌁)だけで直ぐ分る(⏪)ことよ。
笠原は(🎢)工(✒)場長のもとで(🔷)「科(kē )学的管理法サエンテフィック・マネージメント」や「テイ(❄)ラー・(🏂)システム」(🤖)を読(dú )ませられ(🐺)た(🈴)り、(🐆)色(sè )々(🐎)な統計を作らされるので(📠)、(👩)会社(〰)の計画(🦕)を具(👇)体的に知ることが出来た。日本ばかりでなく、世(🔭)界(jiè )の賃銀の高(⛵)低を方(⛅)(fāng )眼紙にひかされた。―(✍)―世界的(🖖)に云っ(🐮)て、名目賃(lìn )銀は降っ(🥤)ていたし、(🔁)生活必(bì )需(xū(🍤) )品の(🛒)価(⏸)格と比(bǐ )較してみると、実(✌)(shí )質(zhì(🎀) )賃銀としても矢(😑)張り下降を辿(chā(🕦)n )って(🚑)いる。「Ｈ・Ｓ」だけが何(hé )時(🍆)迄もその(🥂)例外である筈がなかった。又、生産力(😿)の強(qiáng )度化(🚘)を計(😲)るために、現在(🦃)行われて(🔠)い(🃏)る機械組織がモット分業化さ(🚹)れ、賃銀(🙍)の高い熟(shú )練工を使(🍖)わ(🦑)ずに、婦女子で(📫)間に(⛪)合わすことが出来(😊)ないか、(🌾)コンヴェイヤ(🍯)ーがもっと(😉)何処(🤙)(chǔ )ッ(🕐)か(♓)へ利用出来ないか(🏨)、(🤐)まだ労(láo )働者が「(🔋)油を(🚲)売ったり」「息(xī )を継ぐ」暇があるのではな(📰)いか(🚷)、(😚)箇払賃(lì(🐡)n )銀にしたらどうか……(💰)。職工たちが(✏)せゝッこましい工場の中(zhōng )の(🎙)こ(💋)とで(⏰)、頭をつッ(🆔)こんでグズ／＼しているまに、彼等(děng )は「世界」と(🎠)歩調(💣)を(🌎)合せ(🥍)て、その方(🐯)策(🤐)(cè )を進めて(🔠)いた。
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