「H(💲)・S(🌒)工場」の五(🕸)カ年(nián )の統(😤)計をと(🏳)っ(🎱)てみると、生(👉)産高(gāo )が増(📽)(zēng )加している(🕕)のに、労働者の数(🚡)は減(jiǎn )って(📑)い(🤪)る(🏂)。これ(🍻)は二(èr )つ(🔠)の意味(wèi )を持っ(🏔)ていた。――(🐷)一つは今迄以上(㊗)に労(👱)働(dòng )者(🧡)が搾しぼられ(💃)たと云(🍍)うこと(🚟)、一(➡)つはそれだけ(💎)が失(🐦)業者として(🚗)、街(jiē )頭(🔍)におッぽり出されているわ(🙀)け(🏌)である。コンヴェ(🥀)イヤーが完備してから、「(🐵)運搬工」(🔮)や「下働(🛷)人(ré(💦)n )夫(fū )」が(🥟)特に目(🤟)立(lì )って減った(🏑)。熟練工、不熟練工(🎟)との人数(shù )の開(kāi )きも賃銀(♋)の開(😩)きも、(🐙)ず(⛽)ッと減(jiǎn )ってい(😣)る(🔑)。驚く(🔭)べ(🌌)きことは(🍶)、(🕚)何(🍒)時のまにか(🤞)「女工(gōng )」の(🙅)増加したこと(🏈)で、更(gèng )に(🧢)女(🍁)工が増加した頃(🥁)(qǐng )から(🤞)、工場一(yī )般の(🐄)賃銀(yí(🚿)n )が眼に見えない位(🔁)ずつ低(👤)下してい(🤽)た。――工場長は(🏚)、(🎙)女を使(shǐ )うと(📏)、(⏩)賃銀(yín )ばかりの点(🛐)でなく、労働組合(👃)(hé(🌙) )のような組織に入ることもなく、抵抗力が弱(🧕)い(👀)から無理(🧥)(lǐ )がきく、と云っていた。
その昼(zhòu )、(🛁)森(sēn )本は(🍤)笠原(🛠)を(🚚)誘って、会(👉)社(shè )横の綺(👴)麗きれ(🍃)いに刈(yì(💛) )り込(rù )んだ芝生に長々とのびた。――彼はこういう機(📄)(jī )会を何時(shí )でも利(🎻)用しなければならなかった(🐯)。笠(lì )原(yuán )は工場(👖)長の助手をして(♈)いた(🏻)。甲種商(🐤)業学(🚱)校出で、マ(🤱)ルクスのも(⤴)のなど(🆚)も少(shǎo )しは読んで(⛹)い(😋)るらしかった。
―(💃)―(⏲)構うもんかい!
然しこれ(💿)等のことは(🚕)、どれもたゞ「能率(🦖)増進(🚗)」とか「(👛)工場(chǎng )管(🐔)理(lǐ )法」の(♿)徹(🔹)底(♑)とか云ってもい(😶)ゝ位(wèi )の(🌈)ことで(👵)、「(⛄)産(🍁)業(yè )の合理(👱)化」と(👢)いう大き(🔵)な掛(guà )声のホンの(🛥)内輪な一部分でしか(🍪)なかった。――「産(chǎ(🍉)n )業(yè(🦌) )の合(hé )理化(huà )」は本当の目的を別なと(😤)ころに(☝)持ってい(🍖)た。それは「企(🉐)業(yè )の集中(💧)化」とい(🥘)う言葉で云(yún )われて(🔙)い(⛴)る。中(🏳)や小の(🤷)ゴチャ(🥔)/(🙌)\(😮)した商(🍍)工(😇)業(yè )を(🎸)整理して(💻)、大きな奴(👰)を益(💫)々大(🔋)きくし、そ(🍮)の数(📳)(shù )を益(🔓)々少(shǎo )なくして行こ(📸)う(📩)という(💗)のが、その意図だった。
――(🔖)何(hé )が恥かしいッ(🦎)て。お嬢(🖤)さん面(🅿)へ空(➡)(kōng )罐でも打ぶッつけてや(👳)ればいゝ(🙌)ん(🎅)だ。動物園と間違ってや(🥙)がる(👦)。
その(💟)昼、森本は笠(🎦)原を誘(yòu )って、会社横(😴)の(⛱)綺麗(🔜)き(🦀)れいに刈り込んだ芝生に長々とのびた(🚟)。――彼はこういう機会(🥂)を何時(shí )で(🌗)も(🌈)利用(yòng )しなければなら(🛰)な(🍾)かった(🍘)。笠原は工場長の助手(😓)をしていた。甲種(zhǒng )商業学(xué(🍣) )校出で、マルクスのも(🛹)の(📀)なども少(shǎo )しは読ん(🐉)でいるら(🕖)し(⛹)かった。
女工たちは露骨な反(👕)感を見せた。
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